Корпоративный директор vs. Исполнительный директор: Ключевые различия
Корпоративный директор может определять повестку дня для заседаний совета директоров компании. Корпоративный директор ведет собрание и проводит голосование по вопросам повестки дня. Иногда директор также может способствовать обсуждению вопросов и пунктов повестки дня.
Осуществлять надзор
Будучи лидером совета директоров, корпоративный директор обеспечивает надлежащий надзор за деятельностью компании. Например, директор может проводить ежегодный обзор деятельности генерального директора и анализировать результаты работы компании. Надзор может включать запрос годовых отчетов и презентаций для совета директоров.
Иногда корпоративный директор отчитывается перед акционерами в соответствии со своей надзорной ролью.
к содержанию ↑Обзор бюджета
Корпоративный директор и совет директоров ежегодно рассматривают бюджет компании. Часто это предполагает презентацию генерального директора и, возможно, финансового директора. Правление может обеспечить обратную связь в отношении целей по доходам и установить ограничения на расходы.
Иногда бюджет может включать планы по расширению на новый рынок или планы по внедрению нового продукта.
к содержанию ↑принимают решения для акционеров
Иногда совет директоров может принимать решения, касающиеся акционеров или собственности компании. Например, совет директоров может принять решение о выплате дивидендов акционерам или тем, кто владеет долей в компании. Другие вопросы могут быть связаны с поиском средств у групп инвесторов или выпуском дополнительных опционов на акции.
Иногда совет директоров может рассматривать планы по приобретению или слиянию с другой компанией.
к содержанию ↑Нанять генерального директора или исполнительного директора
Корпоративный совет во главе с директором часто нанимает генерального директора или исполнительного директора. Совет директоров обычно устанавливает обязанности, проводит собеседования с кандидатами и договаривается о пакете заработной платы. После найма совет директоров проверяет работу руководителя.
Совет директоров может инициировать изменения в руководстве компании и принять решение о привлечении нового руководства.
к содержанию ↑Руководство повседневной деятельностью
Исполнительный директор часто является старшим сотрудником компании и руководит повседневной деятельностью. Исполнительный совет может проводить совещания с другими руководителями компании, анализировать результаты деятельности компании и оценивать рыночные условия. Они также могут принимать участие во встречах с клиентами.
Нанять команду исполнительных руководителей
Исполнительный директор принимает решения о найме руководящего состава. Директор может устанавливать должностные обязанности для руководителей, участвовать в собеседованиях и решать, кого нанимать на работу. Исполнительные директора также анализируют работу команды и дают им указания.
Исполнительный директор также может принять решение о создании новой руководящей должности для удовлетворения потребностей компании, например, руководителя отдела продаж для повышения роста доходов.
к содержанию ↑формировать бюджет организации
Часто исполнительный директор играет центральную роль в формировании бюджета компании. Директор может устанавливать прогнозы доходов и цели для компании. Директор обычно получает цифры бюджета от руководства и согласовывает их с командой.
В течение года исполнительный директор обычно оценивает работу компании по отношению к утвержденному бюджету.
Отчитываться перед советом директоров компании
Исполнительный директор часто отчитывается перед советом директоров компании. Отчеты могут быть квартальными и включать информацию о доходах. Исполнительный директор может также представить планы по расширению или значительные инициативы компании.
Создание политики компании
Исполнительный директор часто определяет цели и политику компании. Например, директор может иметь последнее слово в политике компании в отношении удаленной работы. Руководитель также может утверждать уровень штатного расписания и запросы.
Определение стратегического видения
Некоторые исполнительные директора разрабатывают стратегическое видение организации. Директор может решить, на каких продуктах сосредоточиться, какие инициативы предпринять и какова миссия компании. Они также решают, на чем компания должна сосредоточиться и как распределить ресурсы.
Реализация планов по развитию
Исполнительный директор придумывает планы по развитию компании. Планы могут включать внедрение новых продуктов или экспансию на новые рынки. Иногда план роста может включать приобретение других компаний для расширения или увеличения доли рынка.
Отчеты
У корпоративного директора и исполнительного директора есть аспекты их должностей, которые включают в себя отчетность. Корпоративные директора работают на уровне совета директоров и отчитываются перед акционерами или владельцами акций компании. Исполнительный директор обычно отчитывается перед советом директоров ежеквартально.
Исполнительные директора могут выступать с докладами о результатах деятельности компании, ее целях и доходах.
к содержанию ↑Стратегия
Хотя корпоративный директор и исполнительный директор участвуют в принятии стратегических решений, они работают на разных уровнях в корпоративной структуре. Корпоративный директор обычно утверждает планы компании, такие как стратегия роста или план приобретения другой компании. Исполнительный директор создает стратегическое видение компании и часто работает напрямую с исполнительным руководством компании.
к содержанию ↑Бюджеты
Корпоративный директор и исполнительный директор выполняют функции, связанные с формированием и утверждением бюджета компании. Корпоративные директора могут утверждать бюджет компании и давать некоторые указания, но фактически они не формируют бюджет. Исполнительный директор фактически составляет бюджет и представляет его совету директоров на корпоративном уровне.
Исполнительный директор также может устанавливать цели по доходам и планировать, как компания сможет их достичь.
Следующая