Пилотный проект: как он может изменить вашу карьеру и жизнь
В современном бизнесе часто возникают ситуации, когда сложно определить, какую из идей выбрать. Какой подход будет наиболее эффективным для достижения целей компании? Одним из способов выбора является запуск пилотного проекта.
Проведение пилотного проекта позволяет тестировать разные идеи в небольших масштабах. Это помогает определить, какая из идей наиболее перспективна для реального проекта. При этом снижается риск и потери ресурсов на реализацию неэффективных идей.
Помимо снижения рисков, запуск пилотного проекта полезен и для привлечения клиентов. Показав результаты работы в небольших масштабах, компания может убедить потенциальных клиентов в эффективности своих идей и продуктов.
Одним из факторов, мотивирующих к запуску пилотного проекта, являются временные и ресурсные ограничения. Если нет возможности сразу запустить полноценный проект на всех целевых рынках, то пилотный проект поможет провести тестирование идеи с минимальными затратами.
Кроме того, проведение пилотного проекта позволяет получить более точный результат и выбрать наиболее эффективный способ решения задачи в бизнесе.
Таким образом, запуск пилотного проекта является эффективным инструментом для выбора наиболее перспективной идеи в бизнесе и снижения рисков.
Пилотные проекты: ключ к успеху инноваций в бизнесе
В современном бизнесе выживание невозможно без постоянных инноваций. Но как расширять свой бизнес, не прибегая к идее, которая уже была испробована другими компаниями?
Для внедрения инноваций необходимы новые идеи. Однако, важно помнить, что инновации всегда несут в себе риски. Как убедиться в успехе идеи до ее внедрения на большой шкале?
Один из самых простых и надежных способов — использование пилотных проектов. Концепция заключается в запуске идеи на небольшом участке, который позволит оценить ее работоспособность и предсказать успешность внедрения на большем масштабе.
Кроме того, пилотный проект помогает учиться на своих ошибках. Таким образом, компания может экономить деньги и ресурсы перед тем, как внедрять идею на полную катушку.
Важно понимать, что пилотный проект может касаться как простых, так и сложных вопросов. Маленькие, но грамотно продуманные идеи могут улучшить показатели бизнеса и вызвать новый виток развития.
к содержанию ↑Пилотные проекты: как использовать их для развития
Идея запустить пилотный проект может показаться рискованной, однако многие бизнесмены сходятся во мнении, что они могут быть стартовой позицией для дальнейшей работы.
Попробуйте BrainApps бесплатно
Один из ключевых аспектов пилотного проекта — управление рисками. Каждый проект имеет свои уникальные риски, но при правильном подходе, пилотный проект может стать маневренным: вы можете изучить и продемонстрировать свои возможности без крупных вложений или аномальных убытков.
Проведение пилотных проектов также помогает находить слабые места в проекте. Это позволяет сэкономить деньги и время в долгосрочной перспективе. Хотя короткосрочная перспектива может показаться слишком рискованной, но долгосрочно пилотный проект может приобрести массу преимуществ.
Еще один аргумент за пилотные проекты заключается в их способности помочь понять, почему некоторые идеи работают, а некоторые — нет.
В конечном итоге, бизнесмены сходятся на том, что пилотные проекты не дают гарантии успеха, но они нужны для того, чтобы определиться с тем, какие проекты могут дать ожидаемый эффект.
к содержанию ↑Как создать оправданные ожидания результатов изменений?
Чтобы провести тестирование и получить подтверждение эффективности изменений, необходимо вначале создать гипотезу. Это предположение о том, что произойдет после внесения изменений. Но как сделать так, чтобы гипотеза была обоснованной и соответствовала целям организации?
Важным шагом при создании гипотезы является определение возможности измерения результатов проводимых изменений. Если результаты нельзя измерить, то гипотеза будет необоснованной. Необходимо также убедиться, что предлагаемые изменения соответствуют стратегии, ценностям и целям организации.
Это поможет создать обоснованные ожидания от проводимых изменений.
Если гипотеза не удовлетворяет хотя бы одному критерию, ее необходимо пересмотреть и улучшить, чтобы проводимые изменения действительно помогли достичь поставленных целей.
Чтобы измерить успех эксперимента, нужно определить, какие показатели будут использоваться для оценки результатов. Например, если целью является увеличение продаж, то следует отслеживать количество продаж после внесения изменений. Анализ полученных данных поможет понять, действительно ли изменения были эффективными.
к содержанию ↑Как проводить эксперименты на продуктах?
Эксперименты на продуктах — это важный этап в развитии бизнеса. Однако перед запуском эксперимента необходимо четко определить, что именно будет тестироваться и на какой период времени.
Когда вы проводите эксперимент на новом продукте, важно запустить его на определенный промежуток времени и определить показатели успеха. Но когда дело касается модификации существующего продукта, все становится гораздо сложнее.
Для проведения эксперимента на двух группах магазинов, необходимо их разместить в соответствующих группах и следить за результатами эксперимента через определенное время.
Чем проще будет эксперимент, тем точнее будут полученные результаты. Сложные эксперименты с множеством факторов могут дать размытые результаты. Более точные результаты могут потребовать годы проведения эксперимента.
Как правильно проводить эксперименты в бизнесе
Эксперименты могут стать эффективным инструментом развития бизнеса. Их проведение может помочь выявить новые возможности для улучшения продукции и услуг, а также позволить узнать, какие изменения необходимы для удовлетворения потребностей клиентов. Чтобы успешно провести эксперименты, необходимо соблюдать несколько важных правил.
Информирование сотрудников и цель эксперимента
Первое, что нужно сделать перед запуском эксперимента – проинформировать всех сотрудников о его проведении. Объясните цель эксперимента и способ его проведения. Если правильно проводить эксперименты, они могут привести к серьезным изменениям в компании, поэтому все работники должны знать о запуске эксперимента и быть готовы к нему.
Тщательное наблюдение за экспериментом
На начальных этапах эксперимента необходимо тщательно наблюдать за всем, что происходит, и выявлять факторы, которые могут помешать проведению эксперимента. Это позволит выявить все возможные проблемы и устранить их до того, как они станут серьезными.
Коммуникация с клиентами
Если вы планируете запускать новый продукт или сервис, важно сообщить об этом клиентам. Это поможет защитить репутацию компании, и, кроме того, клиенты смогут вам помочь в проведении эксперимента. Будьте открытыми и честными со своими клиентами – они оценят это.
Ценность участия людей в экспериментах
Участие людей в экспериментах очень ценится. Вам необходимо понимать, что люди – это не просто статистические данные, они могут дать ценные обратные связи и предложения по улучшению продукции или услуг. Будьте благодарны за участие людей в экспериментах и примите во внимание все их комментарии и предложения.
Следование этим правилам поможет сделать эксперимент более эффективным и успешным, а также даст вам возможность узнать о бизнесе больше и добиться еще большего успеха.
к содержанию ↑Как оценить результаты эксперимента и использовать их для будущих достижений?
Проведение эксперимента – это всегда интересный и важный опыт. Но как оценить его результаты и использовать их в будущих экспериментах? В этой главе статьи мы рассмотрим несколько полезных советов.
Сравнение фактических результатов с гипотезой
Первый шаг – это сравнить фактические результаты с той гипотезой, которую мы предположили до начала эксперимента. Важно четко определить, что должно было произойти, и что на самом деле произошло. Это позволит нам понять, насколько мы были правы в своих предположениях и какие результаты удалось достичь.
Если результаты не совпали с нашими ожиданиями, нужно поискать причины и попытаться оценить успешность эксперимента. Анализируйте непредвиденные обстоятельства и возможность их использования.
к содержанию ↑Использование полученного опыта для будущих экспериментов
Оценив текущие результаты, используйте их для создания новых гипотез и проверки их. Можно проводить эксперименты для проверки новых гипотез либо для уточнения уже имеющихся данных. В любом случае, использование полученного опыта поможет вам увеличить эффективность будущих экспериментов.
Желание удачи со стороны автора
И, конечно, важно помнить, что успех эксперимента зависит не только от технических и организационных аспектов, но и от вашего настроя. Желание удачи, вера в успех и настроенность на результат — это не менее важные составляющие успешного эксперимента.
Попробуйте BrainApps
бесплатно
59 развивающих курсов
100+ тренажеров для мозга
Пилотный проект ФСС — как участвовать и в чем преимущества?
Пилотный проект ФСС — это меры, направленные на модернизацию системы выплат пособий по временной нетрудоспособности, в связи с материнством и иного страхового обеспечения. Идеей пилотного проекта ФСС «Прямые выплаты» является то, что региональные отделения Фонда социального страхования назначают и выплачивают пособия напрямую застрахованным гражданам, освобождая от этой функции работодателя.
- Пилотный проект ФСС в 2021 году
- Принцип пилотного проекта ФСС
- Какие преимущества дает ФСС пилотный проект «Прямые выплаты»?
- Плюсы новой системы выплат пособий для страхователей и застрахованных
- Итоги
Пилотный проект ФСС в 2021 году
Реформирование системы социального страхования началось еще 01.07.2011. До этого во всех регионах Российской Федерации пособия застрахованным лицам выплачивались работодателем и уменьшали при этом сумму начисленных им страховых взносов. Но потом страна начала постепенно переходить на прямые выплаты пособий ФСС.
В период 2012-2020 гг. правила финансирования пособий в пилотном проекте определялись постановлением Правительства РФ от 21.04.2011 № 294. Хронология вступления регионов в проект такова:
- Карачаево-Черкесская Республика и Нижегородская область (с 01.01.2012 по 31.12.2020);
- Астраханская, Курганская, Новгородская, Новосибирская, Тамбовская области и Хабаровский край (с 01.07.2012 по 31.12.2020);
- Республика Крым, Севастополь (с 01.01.2015 по 31.12.2020);
- Республика Татарстан, Белгородская, Ростовская и Самарская области (с 01.07.2015 по 31.12.2020);
- Республика Мордовия, Брянская, Калининградская, Калужская, Липецкая и Ульяновская области (с 01.07.2016 по 31.12.2020).
- Республика Адыгея, Республика Алтай, Республика Бурятия, Республика Калмыкия, Алтайский и Приморский края, Амурская, Вологодская, Магаданская, Омская, Орловская, Томская области и Еврейская автономная область (с 01.07 2017 по 31.12.2020);
- Кабардино-Балкарская Республика, Республика Карелия, Республика Северная Осетия — Алания, Республика Тыва, Костромская и Курская области (с 01.07.2018 по 31.12.2020);
- Республика Ингушетия, Республика Марий Эл, Республика Хакасия, Чеченская Республика, Чувашская Республика, Камчатский край, Владимирская, Псковская и Смоленская области, Ненецкий и Чукотский автономные округа (с 01.01.2019 по 31.12.2020);
- Забайкальский край, Архангельская, Воронежская, Ивановская, Мурманская, Пензенская, Рязанская, Сахалинская и Тульская области (с 01.07.2019 по 31.12.2020);
- Республика Коми, Республика Саха (Якутия), Удмуртская Республика, Кировская, Кемеровская, Оренбургская, Саратовская и Тверская области, Ямало-Ненецкий автономный округ (с 01.01.2020 по 31.12.2020);
- Республика Башкортостан, Республика Дагестан, Красноярский и Ставропольский края, Волгоградская, Иркутская, Ленинградская, Тюменская и Ярославская области (с 01.07.2020 по 31.12.2020).
Участие в пилотном проекте ФСС было обязательно для всех работодателей указанных регионов, права выбора у них не было.
С 2021 года пилотный проект распространили на всю территорию РФ. Правила финансирования теперь устанавливает постановление Правительства от 30.12.2020 № 2375. С 2022 года данный порядок планируется сделать постоянным.
к содержанию ↑Принцип пилотного проекта ФСС
Суть прямых выплат заключается в том, что при наступлении страхового случая работник обращается к работодателю с заявлением и установленными законом документами, а работодатель передает эти документы в ФСС в течение 5 календарных дней. Затем фонд принимает решение и выплачивает денежные средства застрахованному работнику на личный банковский счет или переводом в течение 10 календарных дней. Первые 3 дня болезни все так же оплачивает работодатель за счет средств компании, а следующие дни — уже фонд из своего бюджета.
Подробнее см. нашу памятку по прямым выплатам пособий.
Реестр сведений, которые необходимы для выплаты пособий определенного вида, заполняются и подаются страхователями в соответствии с приказом ФСС от 24.11.2017 № 579.
Правила заполнения больничного листа в пилотном проекте ФСС следующие:
- Используется форма больничного листа, утвержденная приказом Минздравсоцразвития от 26.04.2011 № 347н, или электронный ЛН, выданный в порядке, утв. приказом Минздрава от 01.09.2020 № 925н.
- Бумажный бланк очень хорошо защищен. Он может быть заполнен с помощью компьютера, что значительно упрощает работу медицинских учреждений. Некоторая информация в нем зашифрована в виде кодов.
- Главная особенность бланка — возможность компьютерной обработки и машиночитаемости.
Об особенностях расчета пособий по больничному листу читайте в этой статье.
к содержанию ↑Какие преимущества дает ФСС пилотный проект «Прямые выплаты»?
Главной целью перехода на прямые выплаты для ФСС является эффективное использование бюджетных средств. Принятые нововведения позволяют фонду проверять правомерность начисления пособия и корректность его расчета до того, как выплата произведена. Это является действенным инструментом в борьбе с мошенниками, подделывающими листки нетрудоспособности.
Помимо этого, проект «Прямые выплаты» позволяет ФСС оптимизировать расходы путем устранения нецелевых выплат, влияющих на сбалансированность бюджета.
Функция хранения документов на государственный орган не переносится. Как только ФСС решает назначить и выплатить пособие, предоставленные для проверки документы возвращаются страхователю или застрахованному лицу, если он обращается в фонд напрямую.
А переход на электронные больничные позволяет уменьшить количество и сроки проверок страховых случаев по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, сократит потери времени врачей и работодателей, заполняющих листки нетрудоспособности, поможет избежать проволочек из-за ошибок в оформлении бланков, а также значительно сократит случаи страхового мошенничества.
Организовать работу с электронными больничными вам поможет Готовое решение от КонсультантПлюс. Получите пробный доступ к системе бесплатно и переходите к рекомендациям эекспертов.
Пилотный проект: основы и значимость для вашего бизнеса
Искусственный интеллект продолжают внедрять во всех отраслях, однако эти процессы требуют немалых вложений, а впоследствии могут не оправдать ожидания бизнеса. Чтобы избежать возможных рисков, важно протестировать ИИ-решение перед полноценной интеграцией. Для этого 33% компаний регулярно проводят пилотные проекты по внедрению ИИ, а в секторе высоких технологий этот показатель достигает 68%.
Руководитель проектного офиса Embedika Александр Масехнович рассказал RB.RU, почему бизнесу нужны пилоты и как их проводить. Ниже приводим текст оригинальной публикации.
к содержанию ↑Как провести пилот эффективно
1. Определите границы пилотного проекта. Во время реализации пилота важно держать в фокусе весь проект целиком, но при этом четко понимать, из каких отдельных бизнес-процессов он состоит.
Это необходимо, чтобы обозначить границы пилотного проекта и объем функциональности, который будет реализован на этом этапе.
Основная задача — выделить часть из основного проекта, на которой команда сможет показать максимальную эффективность ИИ-решения с минимальными издержками и рисками, а также сравнить результаты с текущим подходом к процессу. Поэтому границы пилота будут сильно зависеть от специфики компании и поставленной проблемы.
Пример из практики: заказчик — крупная производственная компания, которая регулярно проверяет договоры с поставщиками на предмет выявления рисков и соответствия внутренним чек-листам. Например, на наличие оговорок и штрафных санкций. Но компания решила внедрить ИИ, чтобы снять с юристов рутинную работу по вычитке документов. На стадии планирования пилота выявили, что в компании всего 10 типов договоров и около 50 видов рисков, а на проверку одного договора специалист тратит в среднем 45 минут. Поскольку каждый риск — это отдельная модель с фиксированной стоимостью разработки и обучения, в качестве ограничения пилотного проекта можно выбрать один тип договора с 15 рисками. Это позволит продемонстрировать возможности инструмента и оценить его.
2. Определите ключевые метрики. Главный показатель успеха — решение поставленных задач компанией. Перед началом пилота важно договориться, по каким критериям будет оценена успешность завершения проекта и принято решение по его масштабированию.
Метрики могут быть самыми разными, в зависимости от специфики решения, но в совокупности они должны отражать общую эффективность предлагаемых изменений.
Помимо метрик оценки работы интеллектуальных моделей — точность, полнота и др. — важно учитывать метрики изменения бизнес-процесса в сравнении с текущим подходом. Это могут быть показатели трудозатратности, время на выстраивание процесса, процент возникновения ошибок.
Совокупность этих метрик позволит посчитать экономическую эффективность от внедрения и учесть весь кумулятивный эффект.
Как правило, интеграция ИИ — это инвестиционный проект, который принесет прибыль в будущем. В силу специфики некоторых проектов бывает сложно провести точный расчет окупаемости инвестиций (ROI), однако он продемонстрирует, насколько оправдано вложение средств на разработку продукта.
Например, в рассмотренном выше кейсе проверки договоров в крупной компании метриками для оценки успешности пилотного проекта могут быть: сокращение времени на проверку одного договора, время на разработку и обучение 15 рисковых моделей, ожидаемый ROI на пять лет. Опираясь на результаты пилота, участники смогут посчитать затраты и ожидаемый эффект и принять решение о дальнейшем масштабировании проекта.
3. Вовлекайте заинтересованные стороны. Привлечение заинтересованных сторон поможет собрать обратную связь о внедряемой системе, а также обеспечить широкую поддержку интеграции ИИ в будущем.
В компании должен быть лидер, заинтересованный в создании решения и способный сформулировать запрос бизнеса, а после — оценить результаты. Также важно распределить роли внутри команды и зафиксировать зоны ответственности. Как правило, заинтересованные лица со стороны бизнеса — это:
● функциональный заказчик — ЦА, которая будет использовать готовое решение;
● технический заказчик, отвечающий за внедрение решения и контроль технической части реализации;
● владелец бюджета, отвечающий за финансовые аспекты проекта.
4. Соберите обратную связь и анализируйте. На этапе пилота важно фиксировать и анализировать сложности, с которыми сталкивается команда при внедрении решения.
Постоянный сбор обратной связи от всех заинтересованных сторон — конечных пользователей, персонала, заказчика — поможет принять решение относительно масштабирования проекта и дальнейших инвестиций в технологию, а также выявить проблемы и внести необходимые корректировки до начала внедрения. Например, доработать концепцию, изменить функциональность, запланировать обучение персонала.
к содержанию ↑В прошлом году Рослесхоз запустил в Пермском крае пилотный проект системы на основе ИИ для автоматизации контроля за перемещением дерева. Эксперимент позволил рабочей группе подтвердить эффективность технологии и определить ключевые направления для дальнейшей работы: дополнительное обучение алгоритмов и распространение программы по всей России.
Пилотный проект — как он работает и зачем нужен
Среди весьма интересных процессов, возникающих в современном обществе, особое внимание заслуживает пилотный проект. Возможно, вы уже слышали о нем, но все же не совсем понимаете его сущность. Будучи одним из важных инструментов развития и инновации, пилотный проект представляет собой уникальный подход, целью которого является испытание и апробация новых идей, концепций или технологий в определенной среде или условиях.
Важно отметить, что пилотный проект имеет весомые преимущества перед традиционными методами разработки. Во-первых, он позволяет минимизировать риски и учиться на собственных ошибках, так как запускается в ограниченном масштабе и, в случае неудачи, может быть прекращен без серьезных последствий. Во-вторых, он обеспечивает возможность получения обратной связи и оценки эффективности предлагаемых идей или технологий.
Таким образом, пилотный проект можно назвать лабораторией, где осуществляется исследование, проверка и усовершенствование новых концепций.
Однако, чтобы пилотный проект мог реализоваться и достичь поставленных целей, необходимо учитывать некоторые ключевые моменты. Во-первых, необходимо определить ясные и конкретные цели и задачи проекта, которые будут достигаться в рамках проведения эксперимента. Во-вторых, обеспечить необходимые ресурсы и поддержку для реализации и проведения пилотного проекта.
В-третьих, учесть потенциальные риски и препятствия, которые могут возникнуть в ходе эксперимента, и разработать стратегию их преодоления.
к содержанию ↑Цель и преимущества Пилотного проекта в ФСС
Цель Пилотного проекта в ФСС
Главная цель Пилотного проекта в ФСС заключается в разработке и применении новых методов и инструментов для оптимизации работы Федерального сервиса по статистике. Проект позволяет провести тестирование и анализ новых подходов и процедур в рамках организации, а также выявить и устранить существующие проблемы и неэффективные процессы.
Преимущества Пилотного проекта в ФСС
Применение Пилотного проекта в ФСС имеет ряд преимуществ, которые несомненно способствуют улучшению работы сервиса. Во-первых, проект позволяет снизить время выполнения задач и ускорить процессы обработки данных. Во-вторых, благодаря Пилотному проекту, удалось повысить качество предоставляемых услуг и сократить количество ошибок и неточностей.
Советуем прочитать: Возрастное ограничение для участия в выборах — когда граждане России получают право голоса
Кроме того, проведение Пилотного проекта позволяет выявить и анализировать основные причины возникновения проблемных ситуаций в работе ФСС, что позволяет разработать и внедрить эффективные меры по их предотвращению в будущем. Также, проект способствует развитию и внедрению инноваций в ФСС и повышает профессиональные навыки сотрудников.
В итоге, Пилотный проект в Федеральном сервисе по статистике является важным инструментом для развития и совершенствования организационных процессов, а также повышения эффективности работы сервиса. Применение проекта позволяет достичь более точных и качественных результатов, снизить риски и повысить удовлетворенность клиентов.
к содержанию ↑Применение в ФСС: новые возможности и улучшенные процессы
Раздел №11 статьи посвящен применению пилотного проекта в ФСС и внедрению новых возможностей и улучшенных процессов.
Благодаря применению пилотного проекта в ФСС, появились новые возможности для оптимизации и повышения эффективности работы организации. Внедрение новых технологий и инновационных решений позволяет существенно улучшить процессы и упростить взаимодействие с клиентами.
Применение пилотного проекта в ФСС позволяет сократить время на обработку заявлений и документов, что значительно ускоряет процесс рассмотрения и выдачи пособий. Кроме того, благодаря внедрению новых технологий, клиенты могут получить доступ к необходимой информации и оформить заявку на пособие в любое удобное для них время, без необходимости посещения офиса ФСС.
Новые возможности, предоставленные пилотным проектом, также позволяют существенно улучшить качество обслуживания клиентов. Благодаря автоматизации процессов и использованию современных технологий, возникает меньше ошибок и неточностей при рассмотрении заявлений, что позволяет снизить количество отказов и ускорить процесс выплаты пособий.
Кроме того, применение пилотного проекта в ФСС улучшает прозрачность и открытость процессов. Клиентам становится доступна детальная информация о статусе рассмотрения и выплаты пособий, что позволяет им быть в курсе текущей ситуации и контролировать процесс получения пособия.
Советуем прочитать: Как правильно оформить развод с детьми — гарантированный порядок и сопровождение
Итак, применение пилотного проекта в ФСС открывает новые возможности и улучшает процессы взаимодействия с клиентами. Благодаря этому, работа организации становится более эффективной и прозрачной, а клиенты получают более высокое качество обслуживания и быстрый доступ к необходимым пособиям.
к содержанию ↑Related posts:
- Количество пенсионеров в России — статистика, данные, тренды
- Недействительность завещания из-за недостойного поведения наследника — важность юридической помощи и консультаций в решении данного вопроса
- Проверка полиса ТФОМС – быстро, удобно, надежно — сервис проверки полиса на страже вашего здоровья
- Путешествие в северные регионы России — уникальные природные достопримечательности и особенности климата
С какой целью запускается пилотный проект
У любого пилота есть ключевая цель — та, ради чего проект задумывается. Есть несколько промежуточных целей, которые достигаются на каждом отдельном этапе.
Чётко сформулировать цели помогает SMART-подход, в котором цель должна соответствовать пяти критериям: быть конкретной, измеримой, достижимой, ограниченной во времени и релевантной целям организации. Такая цель будет понятной исполнителям, её можно разделить на этапы и отслеживать прогресс.
Глобально пилот запускается для следующего.
| Оценить гипотезу | Пилот помогает предпринимателю проверить, насколько эффективна идея, которую собираются внедрить в бизнесе, заинтересованы ли клиенты в новом продукте или сервисе или ничего не стоит запускать. Можно оценить, повлияет ли инновация на сотрудников или другие бизнес-процессы |
|---|---|
| Сократить репутационные риски | Перед запуском масштабного проекта его тестируют на малом объёме: на части клиентов, на одном магазине или внутри компании. Если что-то идёт не так, компания не допускает глобальных ошибок, сбоев, не получает негативных новостей в СМИ и интернете |
| Снизить затраты | Проект внедряется локально, поэтому компании не нужно сразу тратить большие деньги на разработку и запуск какой-то идеи |
Как запустить проект
Реализовать проект можно в любой сфере бизнеса: некоторые компании делают это самостоятельно, а другие — с помощью органов власти или крупных корпораций. Например, стартапы с готовым финтех-продуктом могут запускать свои пилоты при поддержке Альфа-Банка, а IT-компании, занимающиеся разработками в сфере FoodTech и HoReCa, — подать заявку на участие в проекте «Лаборатория инноваций» от «ВкусВилла».
Запустить проект самостоятельно можно за пять шагов.
Шаг 1. Придумать гипотезу. Чтобы запустить проект, обязательно создайте тестовую гипотезу: предположение о том, каких результатов хотите добиться в финале пилота. После этого нужно поставить измеряемую цель и обозначить конкретные метрики успеха.
В качестве метрик можно взять сравнение затрат на внедрение проекта с полученной выгодой, увеличение производительности труда, улучшение качества продукта, процент удовлетворённости клиентов и сотрудников.
Например, владелец сети кофеен Антон решил не выбрасывать кофейный жмых, а делать из него скрабы для тела и потом их продавать. Предприниматель подумал, что так можно снизить процент отходов, повысить лояльность клиентов и увеличить выручку.
Шаг 2. Составить план реализации проекта. Выделите ресурсы, которые будут задействованы в проекте, — определите проектную группу из ваших сотрудников или наймите компанию в помощь, а ещё заранее рассчитайте бюджет, который понадобится для реализации проекта. Чтобы достичь намеченной цели, ограничьте время проекта и разделите его на этапы с дедлайнами, а также назначьте ответственных за каждый из пункт плана.
Чтобы пилот состоялся, Антон решил выделить 700 000 рублей. Предприниматель ограничил срок проекта до шести месяцев и разделил реализацию на несколько этапов. Бариста и администраторы собирают жмых после приготовления кофе, куратор пилота направляет сырьё на производство, а маркетолог и дизайнер разрабатывают упаковку и план привлечения покупателей к новому товару.
Готовый продукт забирает водитель, а Антон распределяет его по своим кофейням.
Шаг 3. Запустить тестирование. Участники решают задачи своей части проекта, сверяются с планами и тестируют идею. Чтобы вовлечь персонал и клиентов в процесс, проинформируйте их о начале эксперимента: предложите участвовать в тестировании и предлагать идеи по доработке.
Усилиями команды удалось создать скрабы и отправить их в кофейни. Чтобы привлечь аудиторию, Антон разместил пост в соцсетях, что в заведениях появился новый товар. Читателям предприниматель предложил попробовать новый продукт и оставить отзыв, а в обмен — получить купон на бесплатную чашку кофе.
Шаг 4. Проанализировать результаты. Когда все этапы проекта пройдены, подводятся финальные итоги: анализируются критерии успеха или провала проекта. Сравнивается ожидаемый результат и реальный, фиксируются все нюансы, которые важны для следующего шага.
После запуска проекта Антон увидел, что вложения окупились: выручка выросла на 30%, а лояльность покупателей повысилась. Тестовую партию кофейных скрабов раскупили за полтора месяца, но при этом покупатели не сразу замечали новый товар на прилавке кофейни.
Шаг 5. Принять решение о масштабировании. В завершение пилотного проекта команда принимает решение, масштабировать его или нет. Не все пилоты оказываются успешными: иногда во время тестирования становится понятно, что идея не работает, и тогда пилотный проект закрывают.
Вместе с командой Антон решил масштабировать проект, но с доработкой упаковки скраба и корректировкой плана продвижения по каналам.