Пензенские тренды: инновации, высокие технологии и импортозамещение

Министр промышленности, транспорта и инновационной политики Пензенской области Михаил Торгашин о том, что большинство инноваций рождаются не в «Сколково», а также про роль региона в развитии российских высоких технологий.

— Михаил Николаевич, в чем заключается инновационная политика региона?

— Если коротко, то она заключается в стимулировании роста и эффективного использования научно-технического потенциала Пензенской области. В частности, она направлена на создание условий для развития высокотехнологичных производств, технопарков, бизнес-инкубаторов, создание новых институтов развития, реализацию межведомственной региональной программы «1000-list-nick», развитие сети центров молодежного инновационного творчества.

— Какие инновационные производства работают в нашей области?

— Особое внимание уделяется поддержке инновационных проектов, направленных на импортозамещение. Ежегодно в технопарках региона мы открываем новые производства, что обеспечивает увеличение высокопроизводительных рабочих мест. В июне текущего года в технопарке «Рамеев» ООО «Титанмед» осуществлен запуск первой линии производства эндопротезов тазобедренного и коленного сустава, что существенно дополняет номенклатуру выпускаемых медицинских изделий промышленного кластера «БиоМед».

Пензенский биомедицинский кластер уникален — это единственный промышленный кластер данного профиля, включенный Минпромторгом России в реестр промышленных кластеров. А ЗАО НПП «МедИнж» давно стало визитной карточкой инновационной Пензы. В технопарке «Яблочков» стартовало сразу три ИТ-проекта группы компаний «InKom» (ИП Комлев С.В.): онлайн-консультант «StreamWood», продукция для детей с дополненной реальностью «FireFly» и он-лайн сервис продаж билетов «MyWebTickets».

— Если говорить о компаниях, которые уже давно работают в своих сегментах рынка, то они реагируют на рыночную конъюнктуру и актуальные тренды или почивают на лаврах?

— Чтобы удержаться на плаву, нужно идти в ногу со временем – в современном мире без этого никуда. Назову лишь ряд компаний, которые в последние годы наладили выпуск инновационной продукции: ООО «СВАР», производящее бытовую технику, ООО «СтанкоМашСтрой», занимающее 3 место по объемам производства металлообрабатывающих станков в Российской Федерации. В настоящее время доля российских комплектующих в производимом компанией оборудовании составляет 50%.

— Принято считать, что Запад лидирует в технологических областях, а все российское — вторично. У обывателя создается впечатление, что инновации — это про Силиконовую долину, в крайнем случае, про «Сколково», и уж никак не про провинциальную Пензу.

— В корне ошибочная точка зрения. Возьмите кластер «Безопасность». Это охранные инновационные системы, и речь идет не столько о механической защите, сколько о создании интеллектуальных систем, которые применялись на Олимпиаде в Сочи, Кубке Конфедераций и Чемпионате мира по футболу.

Сегодня 61% российского рынка технических и инженерных средств охраны принадлежит предприятиям кластера «Безопасность», в который входят АО ФНЦП «ПО «Старт им. М.В. Проценко», АО «Радиозавод», АО «НИИФИ», ЗАО «ЦеСИС НИКИРЭТ», ЗАО «Фирма «Юмирс», ООО «Охранная техника» и др.

Еще пример. В Заречном состоялось открытие обособленного подразделения АО «НИИграфит», входящего в Госкорпорацию «Росатом», по высокотехнологичному производству композитов, углеродных материалов для медицины и другой продукции. Это очень перспективный проект не только для Сурского края, но и страны в целом.

Стоимость проекта составила более 1 миллиард рублей.

— А как выглядят пензенское инновационное производство в цифрах?

— По данным Пензастата, сложилась положительная динамика числа инновационно-активных компаний. К настоящему времени число инновационных организаций Пензенской области составляет 20,7% от числа обследованных, из них технологические инновации осуществляли 18,6% от числа обследованных (в 2016 – 17,5 %). Объем отгруженной инновационной продукции организациями промышленности в 2017 году увеличился в 1,4 раза и составил 14 449,6 миллионов рублей.

Для сравнения в 2016 году – 9 972,4 миллионов рублей.

— Пензенские технопарки способствуют развитию инновационных и высокотехнологичных производств?

— Опыт показывает, что развитие технопарков стало правильным направлением, с каждым годом их эффективность повышается. В технопарке «Яблочков» сегодня осуществляют деятельность 15 резидентов, создано более 189 рабочих мест, занятость площадей составляет 80,8%. По итогам 9 месяцев 2018 года выручка резидентов – 78,6 миллионов рублей, при этом объем налоговых и страховых отчислений составил 11,94 миллионов рублей.

В технопарке «Рамеев» осуществляют деятельность 39 резидентов, создано 1477 рабочих мест. Занятость площадей 83,4%. Объем производства резидентами за 9 месяцев 2018 года составил 1,59 миллиардов рублей.

Налоговые отчисления резидентов за 9 месяцев 2018 года превысили 310,6 миллионов, что в 1,48 раза превышает показатель 2017 года.

— Расскажите про рейтинг инновационной активности предприятий. Что это такое и зачем он нужен?

— Минпром составляет рейтинг инновационно-активных предприятий с целью определения технологических лидеров в области внедрения на производстве инноваций и выпуска современной конкурентоспособной продукции. К слову, этот рейтинг нами составляется впервые. Он учитывает три группы показателей: научный потенциал, материально-техническую базу и способность к внедрению инноваций и реализация инновационного потенциала.

Всего в нем значатся 56 предприятий Пензенской области. По результатам анализа рейтинг возглавило предприятие АО НПП «Рубин» с самым высоким индексом инновационной активности – 42,65. (В топ-10 предприятий — технологических лидеров с высокими показателями инновационной активности также вошли: АО «НИИФИ» (индекс инновационной активности 41,97); ФГБНУ «Пензенский НИИСХ» (индекс инновационной активности 38,99); АО «ПНИЭИ» (индекс инновационной активности 37,3); ООО «Маякпринт» (33,48); ООО «Коноплекс Пенза» (32,9); ООО «Эндокарбон» (группа компаний «МедИнж») (31,29); ОАО «Электромеханика» (29,05); АО «Радиозавод» (28,24); АО «ПО «Электроприбор» (21,01).

Информация о десяти ведущих инновационных предприятиях и выпускаемой ими продукции будет размещена в юбилейном каталоге, который готовится к выпуску в честь 80-летия со дня образования Пензенской области. Также прорабатывается вопрос о предоставлении региональных льгот и преференций 10 ведущим инновационно-активным предприятиям рейтинга.

— Предусмотрены ли какие-то гранты пензенским инноваторам? Существует ли система поощрения, может быть, вы проводите какие-то конкурсы?

-Минпром Пензенской области совместно с Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, как его еще называют, Фонд содействия инновациям ежегодно проводят научно-практическую конференцию «Вклад молодых ученых в инновационное развитие России». Конференция является аккредитованным мероприятием полуфинального отбора по программе «УМНИК». Авторы лучших инновационных проектов получают гранты в размере 500 тысяч рублей из средств федерального бюджета.

Также с 2019 года Фондом содействия инновациям предоставляются гранты на разработку и создание производства под задачи крупного российского бизнеса. Минпромом Пензенской области будет оказана поддержка пензенским предприятиям по участию в данных конкурсах. Гранты будут выдаваться на создание и расширение производства инновационной продукции, на осуществление НИОКР, в том числе в сфере спорта, городской среды, экологии, социального предпринимательства.

Кроме того, мы выдаем гранты на создание центров молодежного инновационного творчества (ЦМИТ). Как я уже отмечал, у нас их уже 18 на данный момент. ЦМИТ создаются при поддержке Министерства экономического развития РФ и Правительства Пензенской области и представляют собой комплексы для осуществления деятельности детей и молодежи в сфере высоких технологий.

Что касается конкурсов, то ежегодно мы проводим конкурс «Инженер года». Участвовать в конкурсе могут граждане Российской Федерации, имеющие высшее образование, независимо от возраста, должности, наличия ученого звания и степени, которые заняты инженерной деятельностью в хозяйствующих субъектах на территории Пензенской области. Конкурс проводится по номинациям: «Инженер – механик», «Инженер – программист» и «Инженер – электроник».

Другие интервью Вы можете прочитать здесь.

к содержанию ↑

Семинары и курсы для начальника ОТиЗ

Для постоянного повышения эффективности производственных процессов в настоящее время предприятия вынуждены самостоятельно разрабатывать нормы труда и испытывать, из-за отсутствия единых методик, большие трудности. При этом для постоянного обеспечения роста производительности труда, по мере рационализации рабочих мест, внедрения новой техники — достаточно часто приходится пересматривать уже установленные нормы.

Москва / 1 — 2 августа 2024 •••33 800 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Разработка оптимального штатного расписания на основании процессов, оргструктуры и расчета нормативной численности

Участники курса смогут проследить всю цепочку формирования штатного расписания, параллельно разработав нормативы численности на основании оргструктуры. Научатся правильно определять потребность в сотрудниках и составлять прогноз необходимой численности различных категорий персонала.

Москва / 21 — 23 августа 2024 •••47 900 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Экономика труда: анализ и планирование показателей по труду и заработной плате

Программа курса совмещает все вопросы оплаты труда: правовое регулирование, анализ и планирование персонала, расходов на оплату труда. Занятия построены на анализе реальных ситуаций и задач.

Санкт-Петербург / 27 — 30 августа 2024 •••48 900 ₽Семинар

Практические рекомендации по применению вахтового метода организации труда в 2024 году

С 01.01.2024 года произошли принципиальные изменения по установлению надбавок за вахтовый метод работы, в 2023 году в ТК РФ введены поправки, касающиеся организации работ вахтовым методом. На семинаре эксперты расскажут, как правильно оформить применение вахтового метода в организации, какими нормативными документами этот метод регулируется внутри организации, какие социальные гарантии и преимущества положены работникам-вахтовикам, как правильно оформить надбавки и компенсации при вахтовом методе работы. В рамках семинара рассматриваются спорные моменты и типичные ошибки работодателя при применении вахтового метода организации труда.

Москва / 29 — 30 августа 2024 •••33 800 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Методы бюджетирования, управление численностью и оптимизация расходов на персонал

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании. Отдельное внимание на курсе будет уделено вопросам планирования и расчета численности персонала, способам оптимизации численности и должностного состава предприятия.

Санкт-Петербург / 3 — 6 сентября 2024 •••48 900 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Нормирование труда и обоснование трудоемкости работ при выполнении государственного заказа

Москва / 23 — 24 сентября 2024 •••43 700 ₽Курс повышения квалификации

Организация оплаты и нормирование труда на предприятии

На курсе будут рассмотрены методики нормирования труда и способы их использования, организация оплаты труда на предприятиях. Преподавателями будут даны рекомендации по организации и оптимизации работ.

Москва / 22 — 25 октября 2024 •••56 900 ₽Курс повышения квалификации

Нормирование в машиностроении в 2024 году (сварочные, монтажные, токарные и др. виды работ)

Курс посвящен получению навыков профессионального, квалифицированного нормирования непосредственно в наиболее распространенной сфере машиностроения: металлообработка, заготовка, сборка; использованию нормативов; знакомству с методиками нормирования на компьютере; созданию методик.

Санкт-Петербург / 24 — 25 октября 2024 •••33 500 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Повседневные практические инструменты успешного руководителя

Эффективность работы руководителя обеспечивается набором инструментов, которые он выбирает для сопровождения текущей деятельности. В программе курса подобраны виды цифровых, управленческих, психологических инструментов, применение которых позволит повысить производительность работы руководителя и всей его команды. Тренинги и практикумы позволят сформировать необходимые практически навыки.

Санкт-Петербург / 25 — 27 ноября 202443 800 ₽Курс повышения квалификации

к содержанию ↑

Отдел ОТИЗ: Инновации и Технологии для Вашего Бизнеса

Покоряйте карьерные вершины вместе с ТАБ. Присоединяйтесь к команде профессионалов и раскрывайте свой потенциал

карьера в ТАБ

Покоряйте карьерные вершины вместе с ТАБ. Присоединяйтесь к команде профессионалов и раскрывайте свой потенциал

Удаленная работа и возможность работать из любой точки мира

Открытая коммуникация, прямой контакт с ТОП командой

Обучение и сертификация за счет компании

Интересные корпоративные мероприятия

Материальная помощь и поддержка в трудных жизненных ситуациях

Дополнительные отпуска к значимым событиям

Что тебя ждет у нас?

Развитие

Классная команда

На протяжении всего пути тебя будет окружать и поддерживать команда профессионалов, экспертов 1С , мы будем на «ты», прямой и простой контакт с Генеральным Директором и ТОП командой обеспечен.

Открытая коммуникация, прямой контакт с ТОП командой

к содержанию ↑

Комфортные условия

Удаленка 100%, гибкий график работы, работа из любой точки страны/мира, нестандартные задачи и много всего интересного ждет тебя у нас.

Аналитик 1С

Руководитель проектов 1С

Программист 1С (уровень Middle и выше)

Руководитель ИТ-отдела

Архитектор 1C

Специалист отдела контроля качества

Алексей

Давид

Специалист отдела технической поддержки

«Молодой профессионал»

Я начал работать в Технологии. Автоматизация. Бизнес.

Мнение эксперта

Митрофанов Денис Романович

в 2023 году на должности Младшего специалиста технической поддержки. Спустя два месяца я успешно сдал экзамен на сертификат «1С:Профессионал по Бухгалтерии 8» и получил первое повышение, став Специалистом технической поддержки.

В дополнение я уже получил сертификат «1С:Профессионал по Документооборот 3.0» и готовлюсь к покорению новых вершин: сертификат Специалиста-консультанта. Хочу стать Аналитиком 1С, что, между прочим, является прямой моей специальностью в университете!

Я очень рад, что в компании меня окружают профессионалы своего дела, люди, объединённые общей целью. Хочу сказать спасибо всем, кто обучал меня и продолжает быть рядом.

Благодаря коллегам и их поддержке, я чувствую себя профессионалом, а это очень круто ощущать, когда тебе всего 21!

к содержанию ↑

Владимир

Координатор проектов отдела сбыта

«Молодые специалисты – моя гордость»

Я начал работать в Технологии. Автоматизация. Бизнес.

в 2021 году, в должности специалиста отдела сбыта.
Спустя полгода, меня назначили Руководителем проектов по новым программным продуктам, чему был несомненно рад, ведь мои цели, стремление и опытное руководство помогают мне достичь необходимых результатов.

На текущий момент, в моём проектном отделе сбыта, проходят обучение и развиваются, более 5 человек. И именно эти молодые специалисты – моя гордость! У нас дружный коллектив, который показывает высокий результат! ТАБ для меня – это не просто работа, это вторая семья, в которой мне хорошо, я знаю, что ждёт меня в будущем и могу работать из дома!

к содержанию ↑

Юлия

Анна

Ведущий специалист ОТиЗ

АО ИНЖИНИРИНГОВАЯ КОМПАНИЯ «АСЭ» является 100% дочерним предприятием Госкорпорации «Росатом». С конца 2011 г. АО НИЖЕГОРОДСКАЯ.

Вакансия перемещена в архив Вероятно, эта вакансия закрыта. Но у нас есть много других похожих вакансий, которые могут Вас заинтересовать.

Показать описание вакансии

• Проводить экспертизы служебных записок на изменение штатного расписания, поступающих от руководителей структурных подразделений Филиала;
• Проводить анализ среднечасовой тарифной ставки к совещанию по согласованию показателей ФОТ по Филиалу;
• Проводить экспертизу документов на изменение режимов работ и графиков рабочего времени на соответствие утвержденному бюджету Филиала;
• Формировать и согласовывать документы на установление стимулирующих выплат заработной платы сотрудникам Филиала;
• Проводить проверку служебных записок на привлечение сотрудников к сверхурочной работе и работе в выходные и праздничные дни на соответствие утвержденному бюджету Филиала;
• Осуществлять контроль за правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, за тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства;
• Осуществлять методологическую поддержку сотрудникам Филиала по вопросам труда и заработной платы;
• Формировать расчеты и документы для выплаты оперативной премии;
• Формировать предложения по структуре заработной платы работников Филиала при приеме, переводе, изменении условий труда и функциональной направленности;
• Осуществлять контроль за целевым расходованием фонда оплаты труда;
• Выявлять ошибки, неточности, исправления и недостоверную информацию в документах, определять легитимность документов;
• Подготавливать информацию по запросам АО «АСЭ» и подразделений Общества;
• Работать с информационными системами и базами данных по ведению учета, движению персонала;
• Анализировать правила, процедуры и порядок, регулирующие права и обязанности государственных органов и организации по вопросам обмена документацией по персоналу;
• Проводить улучшение и оптимизацию бизнес-процессов по направлению деятельности.

• Высшее образование — программа подготовки специалистов среднего звена.
• Наличие заграничного паспорта со сроком действия до 2025 года минимум.
• Дополнительное профессиональное образование — программы профессиональной переподготовки, программы повышения квалификации.
• Уверенный пользователь Excel.
• Знание иностранного языка не требуется.

• Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права;
• Законодательство Российской Федерации о персональных данных;
• Нормативные правовые акты Российской Федерации, регулирующие права и обязанности государственных органов, профессиональных союзов и других представительных органов работников по предоставлению учетной документации;
• Законодательные и нормативные акты, методические материалы по оплате труда и прочим выплатам персоналу;
• ЕУСОТ ГК «Росатом», локально-нормативные акты Общества в части труда и заработной платы;
• Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда;
• Методы определения, оценки и сравнения производственной интенсивности и напряженности труда;
• Методы нормирования труда;
• Экономику труда;
• Межотраслевые и отраслевые нормативы трудовых затрат;
• Методы учета и анализа показателей по труду и оплате труда;
• Порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета стимулирующих выплат;
• Современные формы, системы оплаты труда и учета производительности труда персонала;
• Системы, методы и формы материального и нематериального стимулирования труда персонала;
• Технологии и методы формирования и контроля бюджетов;
• Технологии, методы и методики проведения анализа и систематизации документов и информации;
• Тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих и квалификационные характеристики должностей служащих;
• Основы технологии производства деятельности Общества;
• Порядок оформления, ведения и хранения документов по персоналу;
• Порядок составления установленной отчетности;
• Организационную структуру и штаты Общества;
• Основы архивного законодательства и нормативные правовые акты Российской Федерации, в части ведения документации по персоналу;
• Основы документооборота и документационного обеспечения;
• Нормы этики делового общения;
• Базовые основы информатики, структурное построение информационных систем и особенности работы с ними;
• Локальные нормативные акты организации, регулирующие порядок ведения документации по учету и движению персонала;
• Стандарты и унифицированные формы кадровой документации;
• Кадровую политику Общества;
• Настоящую должностную инструкцию;
• Требования документированной информации системы менеджмента качества;
• Требования ТП СУОТ 1.2.1.0175-2015;
• Общие правила и требования техники безопасности, охраны труда, производственной санитарии и противопожарной безопасности.

• Место работы — Народная Республика Бангладеш, строительная площадка на АЭС «Руппур».
• Работа в АО «Энергоспецмонтаж» в структуре дочерней организации АО «АСЭ» Инжиниринговый дивизион Госкорпорации «Росатом».
• 5-дневная рабочая неделя с двумя выходными днями (пятница и суббота).
• Проживание на территории современного вахтового поселка в 4-комнатных квартирах в современных высотках (на 3 человека, 3 спальни, гостиная, кухня, 3 санузла, вся бытовая техника) — за счет компании.
• Доставка на работу и с работы служебным транспортом.
• Предоставление спецодежды и средств индивидуальной защиты;
• Подъемные в размере 50 000 рублей — после испытательного срока.
• Разрешение на работу в Бангладеш, визовое обеспечение — за счет работодателя.
• Компенсация стоимости прохождения медицинского осмотра и вакцинации.
• Оплачиваемый отпуск – 39 дней (28 — основной, 11- дополнительный).
• Оплачиваемый перелет к месту работы и обратно в отпуск 2 раза в год.
• Обеспечение ДМС.
• Годовое премирование.

к содержанию ↑

Семинар Организация работы отдела труда и заработной платы

• О мероприятии
• Преподаватели
• Также по теме

Курс с исключительной практической направленностью, построен на современных методиках и позволяет системно рассмотреть работу руководителя и специалистов ОТиЗ, в том числе рассмотреть управление затратами на персонал и управление фондом оплаты труда Для кого для руководителей и специалистов ОТиЗ, планово-экономических и бухгалтерских служб, отделов мотивации и компенсации, кадровых служб, служб управления персоналом и всех заинтересованных специалистов

1. Отдел труда и заработной платы — основные цели, задачи, функции и результаты деятельности.
   • Место и роль ОТиЗ на современном предприятии.
   • Профессиональные стандарты: деятельность по организации труда и оплаты персонала. Профиль сотрудника ОТиЗ.
   • Ключевые показатели эффективности (КПЭ) отдела труда и заработной платы. КПЭ — понятие, применение, вознаграждение по КПЭ. Оценка инвестиций в персонал. Контроль исполнения бюджета.
     Бизнес-кейс: разработка КПЭ на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 1).
2. Организация труда персонала.
   • Кадровое планирование. Методы расчета оптимальной численности персонала. Основные тренды в планировании численности и бюджетировании ФОТ. Планирование потребности в персонале. Штатное расписание. «Подводные камни» планирования численности.
   • Кадровые бюджеты и управление затратами на персонал. Виды бюджетов. Основные статьи затрат на персонал. Управление бюджетом. Этапы формирования бюджета. Коррекция бюджета в условиях проведения изменений в компании.
     Бизнес-кейс: Система расчета и управления численностью персонала.
   • Основные нормативные локальные акты ОТиЗ. Квалификационные справочники. Общероссийские классификаторы. Квалификационные требования. Профессиональные стандарты. Профессиональные квалификационные группы, их значение, порядок формирования и отражение в законе. Взаимосвязь квалификационных требований, профессиональных стандартов и, должностных инструкций.
   • Нормирование труда. Свойства и способы оплаты. Тарифная ставка. Нормы выработки и квалификации. Государственная система нормативов. Методика расчетов нормы труда. Отражение норм труда в трудовом договоре. Допустимые уровни интенсивности труда. Пересмотр норм труда.
3. Организация оплаты труда персонала.
   • Управление фондом оплаты труда. Структура оплаты труда. Разработка системы оплаты труда.
   • Принципы формирования ФОТ. Оптимизация ФОТ.
   • Анализ рынка труда и выработка стратегии по вознаграждению персонала.
   • Существующие системы оплаты труда. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда.
   • Постоянная часть заработной платы. Грейдирование.
   • Переменная часть заработной платы. Виды премий и бонусов. Критерии начисления переменной части оплаты труда. Ключевые показатели эффективности.
   • Критерии эффективности ФОТ.
     Бизнес-кейс: разработка ключевых показателей эффективности на примере службы управления персоналом и ОТиЗ (часть 2).
4. Администрирование процессов и документооборота по вопросам организации труда и оплаты персонала.
5. Обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

Следующая

Юридические лицаОнлайн-запись на прием в инспекцию