Организационные факторы, влияющие на эффективность труда инженерно-технических работников

Поэтому изучение организационных факторов, влияющих на эффективность инженерного труда, имеет большое значение на современном этапе развития экономики.

Инженерная деятельность, особенно в области проектно-конструкторской и технологической подготовки производства, в подавляющем большинстве случаев характеризуется поиском новых решений. Поэтому огромное значение имеет организация и переход к комплексности и коллективности в проектно-конструкторской и технологической работе. Это требует усиления внимания для устранения возможных противоречий между индивидуальным и коллективным характером труда творческого процесса.

На промышленном производстве исследовательский труд ИТР имеет ряд специфических особенностей, которые отличают его от других видов труда. Поэтому их необходимо учитывать при разработке мероприятий по совершенствованию организации и использованию этого вида труда;

Вытекая из особенностей и характера исследовательского труда, целесообразно периодически вести учет и анализ фактического уровня использования рабочего времени специалистов в технических службах предприятия. Это накладывает определенные ограничения на применение способов изучения его организации, т.е. необходима подробная классификация затрат рабочего времени, позволяющая упорядочить изучение и использование рабочего времени специалистов.

В результате анализа трудовых процессов инженеров, конструкторов и технологов, занятых в технических сдужбах завода, автором выявлены недостатки в разделении труда между этими работниками, что связано с неправильным соотношением численности между основным и вспомогательным персоналом.

Для рационального использования в технических службах завода высококвалифицированных специалистов, в частности, освобождение их от выполнения работ низкой квалификации, несвойственных им функций автором предлагается разработать должностную инструкцию по квалификации и категориям работников, дающую четкое уточнение и разграничение обязанностей специалистов. При этом новую должностную инструкцию нельзя принять как одновременную, т.к. функции и обязанности специалистов, занятых конструкторской и технологической подготовкой производства в условиях НТП периодически изменяются;

В результате анкетного опроса выявлено, что большинство специалистов в значительной степени выполняет работу непосредственно по указанию руководителя, что приводит к ограничению свободы выбора специалистом способов и методов решения поставленных задач. В целях устранения сложившегося положения, автором предлагается составление и охват специалистов индивидуальными планами работ на день, неделю и месяц;

В целях организации труда конструкторов и технологов на научной основе, учитывая характер и сложность выполняемых работ, автор предлагает применить карту организации труда на рабочем месте конструктора. Карта организации труда предусматривает комплексное оснащение необходимых организационно-технических средств, необходимых затрат рабочего времени основных элементов трудовых процессов, а также справочных материалов и нормальных условий работы.

Выще перечисленные мероприятия способствуют повышению эффективности труда высококвалифицированных специалистов и сокращению цикла «исследования — производство»;

Изучение структуры затрат рабочего времени и анализа данных конкретных социологических исследований показывает, что большинство специалистов высшей квалификации менее заняты сложными инженерными расчетами, анализом, проектированием, поиском и принятием сложных решений, изобретением и разработкой рационализаторских предложений, перспективными научно-техническими проблемами. Естественно, это снижает творческую активность, инициативу и степень ответственности данной категории специалистов;

Содержательность труда значительно влияет на уровень творческой активности инженера, т.к. при выполнении наиболее сложного технического и технологического решения, требующего большого умственного напряжения и знаний, специалисты бывают вынуждены повышать свою инженерную квалификацию.

В целях дальнейшего повышения эффективности работы технических и технологических служб предприятия, усиления ответственности ИТР за конечные результаты своего труда, а также повышения материальной заинтересованности специалистов, целесообразно применять комплексное стимулирование деятельности работников вышеуказанных подразделений.

Управление ресурсами предприятия (ERP) — 1С:Франчайзинг

Компания ООО “Инносистем” (ИНН 1635012890, КПП 163501001) в составе группы компаний Инностейдж, является участником сети 1С:Франчайзинг, предлагает комплекс услуг, позволяющий организовать управление любым предприятием на платформе 1С:Предприятие 8: контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала

Наши специалисты ответят на любой интересующий вопрос

Задать вопрос