Асу Рао: Эффективные Решения для Бизнеса и Технологий
Акционерное общество «Русатом Автоматизированные системы управления» (с 22 января 2024 года — «Росатом Автоматизированные системы управления» ) с момента образования в 2015 году уверенно зарекомендовало себя, как компания-интегратор в области автоматизированных систем управления технологическими процессами АСУ ТП. Компания сформировала продуктовую линейку комплексных решений по проектированию, разработке, вводу в действие, сервисному обслуживанию и модернизации АСУ ТП для объектов атомной энергетики.
Ключевые компетенции АО «РАСУ» базируются на многолетнем успешном опыте разработки, ввода в действие и модернизации АСУ ТП для атомных электростанций, работающих на территории России, стран СНГ, а также в других странах мира.
В рамках реализации стратегии в сфере высоких технологий и инновационных решений, АО «РАСУ» выступает в роли лидера рынка для отраслевых отечественных компаний – поставщиков оборудования и программных решений, стимулируя загрузку мощностей и развитие их производственного потенциала.
В числе стратегических целей компании — выход за рамки атомной отрасли и использование компетенций, как разработчика и интегратора автоматизированных систем управления, для получения контрактов в других отраслях промышленности: ветроэнергетике, тепловой энергетике, нефтегазового комплекса.
В первый год существования компания запустила бизнес АСУ ТП, получила статус главного конструктора АСУ ТП Госкорпорации «Росатом», был дан старт реализации продуктовой стратегии в части неатомных рынков. В 2016 г. АО «РАСУ» приняло участие в реализации ряда контрактов на поставку АСУ ТП для АЭС Куданкулам в Индии, АЭС Ханхикиви в Финляндии, АЭС ПАКШ-2 в Венгрии.
Вместе с тем, в 2016 году был дан старт новому направлению бизнеса «Электротехника». Компания «РАСУ» будет выполнять роль интегратора бизнеса по разработке и изготовлению электротехнического оборудования, а также займется проектированием электросетевых объектов.
Для усиления своих позиций АО «РАСУ» в 2017 г. планирует сконцентрировать свои усилия на развитии продукта, маркетинговых компетенциях, формировании стратегических партнёрств с локальными и международными компаниями, имеющими уникальные инжиниринговые разработки или рыночные позиции. Вместе с тем АО «РАСУ» уделяет особое внимание развитию персонала с целью повышения уровня знаний международных требований и английского языка.
АО «РАСУ» также сфокусировано на разработке нормативно-правовой базы, соответствующей международным стандартам, в том числе посредством участия в работе международных комитетов и рабочих групп МАГАТЭ.
Реализация намеченных планов позволит АО «РАСУ» стать не только одним из крупнейших международных интеграторов и производителей современных решений в сфере АСУ ТП для АЭС и других объектов отрасли, но и занять значимые позиции в других индустриальных сегментах, на новых рынках, не связанных с атомной энергетикой.
АО «РАСУ» является отраслевым интегратором бизнесов «Автоматизированные системы управления» (АСУ ТП) и «Электротехника» (ЭТО) Госкорпорации «Росатом», ответственным за:
- продукт АСУ ТП на всех этапах жизненного цикла: проектирование, производство, поставка, модернизация, сервис, вывод из эксплуатации;
- консолидацию отраслевых ресурсов на базе АО «РАСУ» с целью увеличения выручки и портфеля заказов Госкорпорации «Росатом» на зарубежных и неатомных рынках;
- выход на рынок сбыта ЭТО через реализацию комплексных решений «под ключ»;
- импортозамещение и локализацию программно-технических средств и оборудования иностранного производства;
- повышение конкурентоспособности и развитие продуктовой линейки.
Продуктовый портфель Общества состоит из следующих ключевых категорий продуктов:
- Комплексные решения по автоматизации АЭС и ОИАЭ
- Комплектная поставка АСУ ТП на АЭС;
- Модернизация АСУ ТП АЭС и ОИАЭ;
- Сервис АСУ ТП АЭС и ОИАЭ;
- АСУ ТП для неатомных рынков;
- Электротехническое оборудование:
В ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» завершен проект по созданию АС сводного корпоративного экономического планирования
Менеджмент ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» рассматривал автоматизацию процессов сводного планирования с применением современных информационных технологий в качестве необходимого условия повышения эффективности управления компаниями Группы и обеспечения выполнения требований акционеров и инвесторов к полноте, надежности, качеству раскрываемой информации и прозрачности представляемых показателей.
В ходе проекта на основе Oracle Hyperion Planning были автоматизированы процессы получения плановых и фактических данных от дочерних и зависимых обществ (ДЗО), формирования и анализа исполнения среднесрочных, годовых и квартальных планов, ключевых показателей эффективности по компаниям Группы и консолидированных показателей по Группе в целом. Управленческая модель ДЗО и Группы включает показатели производственной программы, доходов и расходов, движения денежных средств, баланса, инвестиций. В основу созданной Системы легли унифицированные для всех входящих в Группу компаний справочники, формы ввода, алгоритмы, пакет управленческой и аналитической отчетности.
Новая система позволила повысить оперативность и значительно уменьшить трудоемкость таких процессов, как:
• сбор, формирование, согласование планов деятельности ДЗО;
• сбор фактических данных, подготовка план-факт отчетов и анализ исполнения планов ДЗО;
• выверка внутригрупповых оборотов, в том числе и на этапе подготовки бюджетов, и формирование консолидированной управленческой отчетности по Группе в целом;
• оперативное предоставление всем ключевым сотрудникам компании и менеджменту доступа к управленческой отчетности и возможности самостоятельной настройки аналитических отчетов.
Кроме того, внедренная Система предусматривает гибкую настройку и открыта к изменениям и, при необходимости, интеграции с учетными и иными системами.
Проект внедрения был реализован за 6 месяцев. За это время были осуществлены проектирование, настройка и тестирование, опытная эксплуатация автоматизированной системы сводного корпоративного экономического планирования, а так же обучение пользователей, в том числе и за рубежом. Каждый из этапов проекта проходил точно в соответствии с графиком работ.
Ю.Царьков, руководитель департамента предпроектного консалтинга Oracle СНГ: «В новой рыночной ситуации наиболее востребованными становятся решения, сфокусированные на быстрый возврат инвестиций, экономичные по общим затратам и имеющие короткий срок внедрения. Успех проекта в “ИНТЕР РАО ЕЭС”, который можно назвать проектом-спринтером, – один из лучших таких примеров. Он подтверждает, что профессиональный подход менеджмента компании, направленный на повышение эффективности внутренних процессов управления в условиях сокращения издержек, приносит ощутимый результат и позволяет оперативно окупать инвестиции, сделанные в ИТ».
А.В. Никитин, финансовый директор ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: «Реализованная модель позволяет автоматически формировать консолидированные показатели Группы «ИНТЕР РАО ЕЭС» и сегментную отчетность. С помощью новой системы на основе Oracle EPM оптимизированы процессы консолидации плановых и фактических данных, требовавшие ранее много времени и крайне трудоемкие, а это дает возможность оперативно формировать несколько версий бюджетов».
П. C. Горянский, директор отделения систем управления и консалтинга ГК ЛАНИТ: «Мы предлагаем нашим заказчикам оптимальные решения, сфокусированные на быстрый возврат инвестиций и имеющие короткий срок внедрения.
У руководства ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» были серьезные требования к функциональности Системы. Несмотря на сложность поставленной задачи, проект был завершен точно в срок, благодаря высокому профессионализму консультантов ЛАНИТ и возможностям приложений Oracle для управления эффективностью предприятия. Уверен, что Система обеспечит качественно новый уровень оперативности подготовки информации, необходимой для принятия решений руководством «ИНТЕР РАО ЕЭС».
к содержанию ↑«Открытые АСУ ТП помогут сделать технический мир более понятным для бизнеса»
Если смотреть, как рисует будущее АСУ ТП стандарт OPAS, то ряд функций, которые ранее выносились за пределы АСУ ТП, теперь втягиваются в этот периметр. В частности, микросервисная архитектура и разные сервисы (Advanced Process Control, Real Time Optimization и т.д.). Теперь они становятся частью экосистемы АСУ ТП.
В кластер АСУ ТП включаются не только уровни 0,1,2 по классификации ANSI ISA 95, но и стык 2 и 3 уровня. Часть классических функций MES также затягиваются вниз. Можно сказать, что это революция.
Последние 30 или даже более лет кластеры ИТ и ОТ развивались независимо друг от друга. Сейчас происходит заметная диффузия между ними. Со временем эта диффузия становится более заметной.
Поэтому теперь нас – классических автоматчиков – всё больше интересуют ИТ технологии.
Какие главные риски вы видите для себя в области промышленной автоматизации?
Основной риск — это отсутствие аппаратной элементной базы. Нет в достаточном количестве доступных серверных решений, промышленных компьютеров и т.д. Все это требует больших инвестиций и значительного времени.
Думаю, что с «железом» мы будем ещё 3-5 лет работать по схемам с параллельным импортом и иными вариантами обхода санкций и будем зависеть от зарубежных поставщиков. Сегодня эти схемы есть, но завтра их может не стать. Вся работа по импортозамещению программного обеспечения может упереться в отсутствие физических мощностей и подготовленных кадров.
В области программного обеспечения риски также имеются, но, на мой взгляд, у нас в стране достаточно компетентных кадров и есть хорошая ИТ-школа, которые помогут закрыть программную «дырку» в обозримой перспективе.
Что вы как промышленная компания делаете, чтобы снизить влияние этих рисков?
Мы, скорее, принимаем этот риск. Мы не можем участвовать в увеличении производственных мощностей по производству «железа». Для решения своих задач мы пользуемся механизмами параллельного импорта.
В рамках инициативы по открытым АСУ ТП мы хотим сделать два стратегических шага.
Во-первых, для решения проблемы с аппаратным обеспечением мы планируем сделать программную часть вендоронезависимой от «железа». Это позволит создать потенциал для универсализации типов аппаратного обеспечения, на котором мы сможем решать свои задачи.
Во-вторых, это типизация «железа», унификация технических требований к программной и к аппаратной части. Необходимо отделить «софт» от «железа» не только технически, но и функционально. Должен быть реализован принцип горячей замены оборудования без необходимости доналадки/ переналадки ПО.
Мы хотим митигировать риски с «железом» через универсализацию требований и к «софту», и к железу, через отрыв ПО от технических средств его исполнения.
Как вы понимаете инициативу по открытым АСУ ТП?
У бизнеса есть потребности в обеспечении функций и задач, которые закрываются с помощью покупаемых систем, в частности, систем промышленной автоматизации. Открытая вендоронезависимая АСУ ТП — это не только попытка решить чисто технические задачи (неразрывность архитектуры, техническая, технологическая и методологическая зависимость от вендоров и прочие), но и попытка сделать технический мир более понятным для конечного пользователя, для бизнеса.
Существует четкое разделение функциональности — есть АСУ ТП, есть MES и так далее. Принцип платформенности позволит вынести все это на одно поле, чтобы заказчик мог понять функциональность всего, что происходит в его бизнесе. Не будет отдельных департаментов ИТ, АСУ ТП, прикладных функциональщиков… Все это будет на одной «поляне».
Платформенность призвана облегчить восприятие бизнесом своей ИТ- и ОТ-инфраструктуры.
Какие задачи должна решать инициатива? Она должна заниматься исключительно стандартами?
В нашу инициативную группу входят представители промышленности, у кого есть различные, но схожие, «боли» и есть финансовые и организационные возможности, чтобы эти «боли» устранить. Необходимо использовать это преимущество не только для подготовки стандартов, но и для разработки и выпуска на рынок ряда прикладных решений, которые соответствуют этим стандартам.
Нам нужны конечные технические решения с фактом применения их в отрасли. Это, на мой взгляд, и есть наша основная задача.
Каких стандартов сегодня не хватает в области АСУ ТП?
Институт стандартизации в СССР был очень хорошо построен и хорошо работает даже сейчас. Стандартов как таковых у нас достаточно, иногда их даже слишком много.
Не хватает института актуализации стандартов. Текущие стандарты не соответствуют потребностям заказчиков и реалиям технологического и производственного рынков. Имеющуюся базу стандартов необходимо расширить за счет детализации, доработки и адаптации под текущие реалии уже имеющихся стандартов.
Стандарт OPAS не заменяет существующие стандарты, он их детализирует в части технической инфраструктуры, архитектуры.
- полевые устройства (датчики измерения и исполнительные механизмы);
- аппаратное обеспечение АСУ ТП (средства ввода/ вывода, сбора информации, связи, контроллерная/ вычислительная часть);
- софтверная часть.
Стандарты — это не отдельная область деятельности. Это, скорее, отдельная область знаний, которая есть во всех уровнях. Стандарты всех уровней взаимоувязаны.
Считаете ли перспективным развитие виртуализации ПЛК? Заменит ли софтверный ПЛК аппаратные решения?
Виртуализация или применение облачных технологий — это не ноу-хау, которое нужно обязательно как-то «прикрутить» к АСУ ТП. Это прикладные технологии, способ облегчения исполнения определенного функционала.
Сейчас у каждого производства рядом с цехом есть аппаратная, где стоит «железка», в ней есть процессор, который выполняет какую-то программу. И сама «железка», и выполняемая ей программа с точки зрения ИТ простые. Весь смысл этой железки, размещенной локально в цеху, в том, что она максимально надежная, и она стоит оптимально близко к тому месту, где эта программа будет выполняться.
Это вопрос, скорее, техногенных рисков.
Но вопрос техногенных рисков не обязательно решать таким способом. Есть и другие способы. Можно сделать централизованный ЦОД, в нем raid-массив универсальных серверов, который делает кластер облачных вычислений.
Появляется один облачный процессор, обладающий мощностью десятков. То же самое с хранением данных. Есть технологии облачных вычислений и облачного хранения данных.
И внутри этого большого процессора и большого хранилища данных разворачивается тот функционал, который нужен — например, виртуальный ПЛК, или MES, или LIMS и т.п. При этом, параллельно должны быть решены задачи надежности каналов. И необходимо, чтобы этот кластерный процессор и кластерная СХД не отключались, не «падали» и т.д.
Вопрос техногенных рисков технически решается. Пусть первоначально мы будем перезакладываться на построение надежных каналов связи, многократное дублирование серверов и т.д. Но по мере отработки технологии объем резервов будет сокращаться, решения упрощаться и становиться более оптимальными по стоимости.
Такой формат реализации АСУ ТП в перспективе более дешев, чем построение традиционной инфраструктуры. Не нужно будет иметь десять аппаратных в десяти цехах. Нужен будет один ЦОД с универсальными серверами.
И вопросы резервирования, обслуживания и поддержки такой инфраструктуры становятся в заметно проще.
Виртуализация — это способ достижения универсальности решения, отвязки от физической инфраструктуры. Рано или поздно мы к этому придем. Что касается ПЛК, то в ближайшей и среднесрочной перспективе мы его сможем виртуализировать, но далеко не для всех объектов.
Сначала такой формат можно применить для менее значимых объектов (уровня 0 и/ или 1 согласно категорированию УПБ/SIL), но опыт показывает, что таких объектов — 80%. Поле для экспериментов и тестирования широкое.
Какие ТОП-три проблемы вы видите сегодня в области промышленной автоматизации?
Консервативность отрасли — первое и основное. Большое количество энергии и ресурсов уходит на «продажу» идей заказчику, спонсору и конечному пользователю. Долгое время вендоры навязывали заказчикам идеологию пакетных поставок.
Вендор брал на себя ответственность за полный пакет решения АСУ ТП. Это вошло в привычку, отбило необходимость и желание разбираться, как это работает внутри. Образовалась некая зона комфорта — всегда есть вендор, на которого можно переложить ответственность, если что-то произойдет.
Сейчас мы вынужденно, но сознательно выводим заказчика из зоны комфорта, а он этого не хочет.
Вторая проблема — на уровне государственного регулирования различные отрасли промышленности не сбалансированы между собой по требованиям к одной и той же области. Так, в энергетике требований к функциональной безопасности (УПБ/ SIL) АСУ ТП нет, а для нефтегазохимии они являются определяющими в текущей практике. Эта асимметрия в регулировании создает проблему — мы недополучаем в объеме потенциальных заказчиков на открытые АСУ ТП.
Регулирование должно быть сбалансировано в сторону более оптимальных требований (смягчить там, где излишне сложно, ужесточить там, где излишне мягко).
Третья проблема — производителей решений и оборудования АСУ ТП внутри России чисто количественно недостаточно. Объем потребности значительно превосходит объем мощностей по производству. Есть ощущение, что по объему спроса мы в три-пять раз превосходим производство.
Это большая и сложная инфраструктурная проблема и её решение – сложный и небыстрый процесс.
Следующая