Как понять, успешно ли проходит испытательный срок
Поздравляем, вы нашли работу, пройдя собеседование и опередив всех конкурентов. Однако впереди вас ждет не менее стрессовая ситуация – испытательный срок. Даже самые опытные профессионалы, уверенные в своей компетенции, иногда сомневаются, справятся ли они со своими непосредственными обязанностями.
За довольно небольшое время нужно проявить себя в полной мере и адаптироваться в коллективе.
Что такое испытательный срок и для чего он нужен?
Под испытательным сроком (ИС) понимается определенный промежуток времени, в течение которого работодатель оценивает нового сотрудника и его пригодность к решению рабочих задач. Простыми словами, ИС нужен для проверки профессиональных качеств специалиста. Установление этого срока – право работодателя, но не обязательное условие при зачислении в штат: если руководство компании считает, что «новичок» отлично справляется с обязанностями в первые же дни (недели), то возможно его примут в организацию без прохождения испытательного срока.
к содержанию ↑Зачем нужен испытательный срок?
- Оценить, насколько качественно новый сотрудник выполняет работу и поручения руководителей;
- Проверить, соответствуют ли деловые качества и рабочие навыки специалиста установленным на предприятии (в организации) требованиям;
- Установить уровень дисциплинированности и ответственности.
Обязанность работодателя – заключить с работником трудовой договор на время испытательного срока. В документе необходимо прописать данный момент, а также зафиксировать размер заработной платы. К сотруднику, находящемуся на ИС, применяются все нормативные акты организации и нормы действующего трудового законодательства.
Другими словами, он наделяется всеми трудовыми правами и должен исправно исполнять трудовые обязанности. Кроме этого, нового сотрудника на испытательном сроке могут привлечь к ответственности, если он нарушит нормы Трудового кодекса Российской Федерации.
к содержанию ↑Сколько длится испытательный срок?
В ТК РФ прописано, что ИС не может длиться более 3-х месяцев. В отношении руководителя предприятия, его филиала, структурного подразделения или представительства, а также для заместителей руководителей и главных бухгалтеров продолжительность испытательного срока составляет 6 месяцев.
Результаты прохождения ИС
Если сотрудник успешно прошел испытательный срок, то он официально принимается на работу, и с ним заключается новый трудовой договор с теми же условиями, которые были прописаны в первом соглашении. Иногда бывает, что работодателя не устраивают результаты работы специалиста. В этом случае он может расторгнуть трудовое соглашение еще до окончания ИС, предупредив сотрудника об этом как минимум за 3 дня до увольнения.
В уведомлении необходимо обязательно указать причины.
к содержанию ↑Можно ли подготовиться к испытательному сроку?
Можно и даже нужно. Страх перед новой работой вполне естественен, и это состояние не зависит от возраста, профессионализма и опыта работы. Начинать все с начала, вливаться в коллектив, находить общий язык с начальством сложно, но не так уж и страшно.
Как себя вести при выходе на новую работу? Вам помогут несколько простых советов:
- Общий страх. Новая работа – это смена ритма жизни, графика, привычек. Вам придется выйти из зоны комфорта, а это не всегда просто. Что самое худшее произойдет, если на новой работе ничего не получится? Как минимум, вы снова пойдете на собеседования – для вас это пройденный этап, поэтому волноваться особо не о чем. Когда вы представите эту ситуацию, то уровень стресса значительно снизится.
- Страх новичка. Незнакомый коллектив всегда пугает своими традициями и устоями. Возможно, вас поначалу будут игнорировать, но работа невозможна без взаимодействия и общения. Постарайтесь принять правила игры и не демонстрируйте слишком явно свои способности (чтобы не показаться выскочкой). Обязательно посещайте все корпоративные мероприятия.
- Больше позитива! Ваша жизнь в ваших руках! Повлиять на все, что с вами происходит, можете только вы. Контролируйте свои эмоции и не позволяйте страху овладеть вами. Всегда помните, что рано или поздно он пройдет, но вы можете ускорить этот процесс, если сконцентрируетесь только на хорошем и позитивном. Постепенно вникайте в работу, знакомьтесь с коллегами, будьте доброжелательны. На самом деле время испытательного срока пролетит очень быстро, и вы будете чувствовать себя так, словно занимали должность в этой компании всю жизнь.
Еще один совет: перед выходом на работу постарайтесь собрать максимум информации о компании, ее директоре и топ-менеджерах, традициях и стиле управления. Обязательно продумайте маршрут, чтобы исключить опоздания. Будьте готовы к тому, что на ИС вашу работу будут пристально отслеживать и оценивать, но даже в этом ищите положительные стороны и воспринимайте контроль как наставничество.
Вы не будете застрахованы от ошибок, но к собственным промахам нужно относиться объективно: сохраняйте спокойствие, не замалчивайте, не отрицайте и не перекладывайте вину на других. У вас есть силы, чтобы справиться с такими трудностями!
Поделиться:
Популярные статьи в категории:
к содержанию ↑Как «зацепиться» на стажировке и остаться работать в компании мечты
Чем хороший стажер отличается от плохого? Как работодатель принимает решение о том, кому достанется рабочее место? Как сделать так, чтобы выбрали вас? Вместе с олимпиадой «Я — профессионал» разбираемся, почему стажировка — отличный шанс начать карьеру, как пройти практику успешно и какие лайфхаки могут в этом помочь.
1. Если хотите остаться в компании после стажировки, выясните сразу, заинтересован ли в этом работодатель
На первом этапе важно понять, чего вы хотите от будущей стажировки: просто отчитаться перед вузом или попробовать себя в новой профессии и понять, интересно ли вам будет заниматься этим дальше, а может быть, уже начать строить карьеру.
Если вы хотите продолжить свой профессиональный путь в компании и после стажировки, лучше сразу исключить варианты, в описании которых предупреждают, что практика строго ограничена по времени и брать стажера в штат не намерены. Разумеется, объявления, где сказано о возможностях трудоустройства после стажировки, автоматически подходят.
Бывает так, что в объявлении об этом ничего не сказано, тогда стоит заглянуть на сайт компании напрямую и внимательно ознакомиться с разделами «Вакансии» или «Карьера». Если и там не нашлось подробностей, интернет-поисковики в помощь — ищем отзывы бывших стажеров. Это пригодится, чтобы понять, подходит ли вам стажировка в конкретной компании.
Поиск не дал результатов? Не бойтесь задавать вопросы на собеседовании, это не только не уменьшит ваши шансы, а наоборот, покажет работодателю вашу заинтересованность и обстоятельный подход к выбору работы. Пусть в этом вас вдохновит пример медалиста олимпиады «Я — профессионал» и стажера ПАО «Полюс» Захара Дробышева:
к содержанию ↑2. Вы нашли подходящую стажировку. Теперь предстоит сделать всё возможное, чтобы выбрали вас
Итак, у вас на примете есть нужная вакансия (одна или несколько) и вы непременно хотите попасть в эту компанию, а может, и вакансии нет, но вы видели, что компания проводит стажировки. Если есть объявление, внимательно прочитайте его и следуйте инструкциям. Просят приложить фото котика — прикладывайте, просят не высылать резюме — не высылайте, даже если на его дизайн ушло два дня.
Если нужно написать сопроводительное письмо, забудьте на время, как вы коммуникабельны, стрессоустойчивы, молоды и креативны, и конкретно опишите ваши реальные заслуги и мотивацию работать в компании.
Допустим, что на сайте компании нет раздела «Вакансии» или «Карьера», но вы всё равно хотите попасть на стажировку. Будьте проактивными: попробуйте сами найти контакты HR-специалистов и написать им. Также есть программы и приемы, которые могут в этом помочь.
После того как всё отправлено, остается ждать, когда вас позовут на собеседование. Про то, как его не завалить, можно почитать здесь.
Не стоит думать, что рассылка резюме — единственный способ попасть на стажировку мечты. Еще можно посещать конференции и семинары по вашей теме, ходить на профессиональные выставки и дни карьеры с участием интересующей компании. В подобных местах можно и нужно общаться, заводить знакомства, узнавать, чем занимаются представители той или иной организации.
Так вы ближе познакомитесь с интересующей вас областью и произведете приятное впечатление на возможного будущего начальника или коллегу.
Бывают еще более необычные истории, когда экскурсия в компанию может закончиться стажировкой. Именно так попала на стажировку в ПАО «Полюс» Мария Холопова.
4. Не нужно отказываться от заданий — ни от простых, ни от сложных
Что делать, если вам поручают принести кофе, а вы пять лет учились на юриста? Специалисты объясняют, что иногда начальник дает очень простые или не связанные со специальностью стажера задания, чтобы посмотреть, как он или она относится к работе в целом. С той же целью руководитель может дать слишком сложное для практиканта задание. Отказываться не стоит ни в первом, ни во втором случае.
Старший эксперт по управлению талантами ПАО «Полюс» Валерия Вилисова объясняет:
к содержанию ↑6. Стажировка — ваш шанс проявить себя с точки зрения не только умений, но и отношения к работе. Занимайте проактивную позицию, показывайте свою заинтересованность
Даже если стажеру кажется, что все про него забыли, никто не дает ему новых поручений и все заняты своими делами, нужно продолжать выполнять задания. Каждый сорванный дедлайн или невыполненная работа могут испортить мнение команды и руководителя о нем. Это касается всего рабочего процесса.
То есть если вам дали задачу и больше ею никто не интересуется, это не значит, что можно о ней забыть. Выполнив задачу, стажер покажет себя как исполнительный сотрудник, которому не надо лишний раз ничего напоминать.
Если относиться ко всем поручениям как к одинаково важным, постепенно вы будете получать всё более интересные задания. При этом важно оценивать свои силы — просить дополнительные задачи, конечно, хорошо, но только если вы сможете их выполнить. Дана Суимбаева, участница программы стажировок GPB.Experience, предупреждает:
«Обязательно нужно учитывать уровень своей нагрузки и не просить задач сверх меры, иначе это может повлиять на качество или скорость работы».
Зарекомендовать себя поможет и активная позиция. Из двух кандидатов с примерно одинаковыми навыками и способностями работодатель скорее выберет того, который не молчал, а предлагал идеи, был готов сделать больше и помочь, если понимал, что свободен.
Но здесь важен баланс, потому что проактивного стажера от назойливого отделяет тонкая грань. Где она проходит? Кристина Юртаева, эксперт Центра академических партнерств «Сбера», объясняет это так:
«С первых дней стажировки можно продемонстрировать коллегам (лично, в чатах или других каналах) свою готовность быть на оперативной связи с командой и при необходимости быть на подхвате у коллег. Если в процессе работы появляются какие-либо идеи и предложения, то важно сначала понять, с кем именно из коллег их можно и нужно обсудить, и заранее, учитывая загруженность графика, предложить удобный формат встречи».
Часто это взаимодействие даже проще, чем кажется, и у стажера изначально есть свое четкое место в компании. Мария Холопова объясняет, как это устроено на ее стажировке в ПАО «Полюс»:
к содержанию ↑«За стажерами закрепляются руководители, наставники и кураторы. Они дают нам обратную связь, предлагают, как усовершенствовать то, что получилось, или находят компетентных людей в компании, которые могут подробно объяснить сложные моменты».
7. Стажировка подходит к концу. Пришло время напомнить о себе и узнать о дальнейших условиях
Напоминать начальнику о себе абсолютно нормально. Знаете, кто больше всего заинтересован в том, чтобы вы получили хорошие условия по результатам стажировки? Правильно, вы сами! Ближе к концу стажировки договоритесь с руководителем о встрече, на которой вы обсудите результаты вашей работы и сможете обговорить дальнейшее сотрудничество.
В каждой компании свой протокол для проведения таких встреч, так что, просто следуя ему, инициируйте разговор, продумайте, что конкретно хотели бы получить в результате этой беседы, но будьте морально готовы к любому ответу. Даже если вам сейчас отказали в дальнейшем трудоустройстве или сотрудничестве, помните, что вас уже знают и могут позвать, если откроется позиция. А вот открытым недовольством или неуместными комментариями вы можете только навредить себе.
Надеемся, эти советы помогут вам найти идеальную стажировку и превратить ее в работу мечты или просто в отличный старт карьеры.
к содержанию ↑Помощь в устройстве на стажировку точно никому не помешает — поэтому рекомендуем задуматься об участии в олимпиаде «Я — профессионал». Она проводится ежегодно. Если вы хотите первыми узнать о старте нового сезона, то подписывайтесь на рассылку олимпиады. Вы сможете посоревноваться в вашей профильной дисциплине с лучшими студентами страны. Призеры и победители смогут пройти стажировку в крупной российской компании, например «Сбер», «Газпромбанк» или ПАО «Полюс», и получить льготы на следующую ступень обучения. А медалистам также вручат денежные призы.
Как действовать HR, чтобы не терять новичков после испытательного срока
Бывает, соискатель хорошо проходит собеседование, но уже в работе проявляет безответственность или не поспевает за темпом коллег и руководителя. Почему приходится увольнять сотрудников сразу после или во время испытательного срока, как минимизировать количество таких случаев, Зарплата.ру спросила у HR-директоров.
Почему кандидат может не пройти испытание
Испытательный срок и нужен, чтобы понять, справляется сотрудник со своими обязанностями или нет. У всех компаний разные требования, поэтому нормально, если у нового работника есть вопросы или он ошибается. Однако если такое происходит слишком часто, руководству стоит задуматься, говорит Надежда Нечаева, руководитель отдела подбора персонала МФК «Честное слово».
В нашей компании новичкам помогают адаптироваться. Мы всегда даем обратную связь, периодически обсуждаем результаты, чтобы до конца испытательного срока человек успевал перестроиться и полноценно вникнуть в работу.
Полностью избежать увольнений из-за того, что сотрудник не прошел испытательный срок, невозможно. Но всегда найдется способ снизить количество таких случаев. Существует ряд распространенных первопричин, по которым новичок «не доживает» до конца испытательного периода или уходит сразу после него.
- До сотрудника на собеседовании неверно или в неполном объеме доносят перечень его обязанностей, в результате новичку сложно адаптироваться в команде. Стратегия «с места в карьер» уже давно не работает.
- Руководитель непонятно ставит задачи и назначает неадекватные сроки.
- В период адаптации новому сотруднику не назначают наставника, не дают никаких инструкций, не составляют индивидуального плана развития, не предоставляют и запрашивают обратную связь.
- На кандидата составили поверхностный профиль, а при подборе ориентировались на личную симпатию.
- Нарушили новичку обещания по зарплате, не прописаны конкретные KPI, из-за чего мотивация сотрудника упала.
- Новичок не вписался в коллектив, не совпал ментально по ценностям, не принял принципы корпоративной культуры.
- Сотрудника более выгодными условиями переманила другая компания.
- Новичок продемонстрировал безответственное отношение к работе, пропал на несколько дней, не выходил на связь.
- Опыт специалиста оказался нерелевантным функционалу, а обучать сотрудника компания не в состоянии.
к содержанию ↑Бывает, что личные качества сотрудника помогают привязаться к нему, почувствовать симпатию. Но оставить в команде специалиста только по личным причинам — демотивировать персонал. Снизить риски увольнения кандидатов на испытательном сроке помогут предварительная оценка компетенций и навыков, выстроенная система адаптации, понятная мотивация, человеческое отношение с обратной связью, — говорит Елена Уварова.
Стратегический HR партнер, HRD в HRBIZ.
Примеры увольнений на испытательном сроке
Елена Уварова
Не получил помощи от начальства
Руководитель отдела продаж принял на работу менеджера. Тот не смог вникнуть в направление, не увидел преимуществ компании, которые мог предложить покупателям, не нашел инструментов, чтобы стимулировать продажи, а еще ощутил нехватку оборудования, которое необходимо было реализовать. Озвучил руководителю все проблемы, а в ответ получил: «учитесь работать с имеющимися ресурсами».
Итог: этот сотрудник уволился по собственному желанию за две недели до конца испытательного срока.
Новичка уволили из-за регулярных прогулов. Руководитель несколько раз закрывал глаза на то, что сотрудник не отвечает на звонки, сообщения, по несколько дней не выходит на связь, а потом прикрывается личными проблемами. При третьем таком прогуле руководитель попросил написать заявление на увольнение по собственному желанию.
Мы приняли менеджера к нам в команду HRBIZ. Совпали по личным ценностям. Хороший, порядочный человек, старалась, но не прошла испытательный срок.
Ей не хватало навыков коммуникации, активности, быстроты в принятии решений. Задачи выполняла корректно, но нарушала сроки, процесс затягивался. Не успевала за всем коллективом.
Расставались со слезами на глазах.
Наталья Москалева, основатель агентства по подбору персонала Prof Кадры
Кандидат хорошо проявила себя на собеседовании: правильно отвечала на вопросы, была мотивированной на развитие, и мы ее приняли.
Поначалу все было хорошо, за исключением ситуаций с частыми опозданиями. Затем у меня появились вопросы к ее эффективности. Поставленные планы сотрудница периодически выполняла в неполном объеме.
Когда я находилась в офисе, то время от времени замечала ее с телефоном в руках или беседующей с другими сотрудниками.
После личного разговора она пообещала исправиться. Однако я видела лишь то, что она создает видимость работы, а по факту ничего не менялось. Позже другие сотрудники, которых она отвлекала разговорами в мое отсутствие, также начали мне на нее жаловаться.
При повторном разговоре новенькая оправдывала себя тем, что ей сложно сконцентрироваться на работе из-за учебы. В диалоге мы сошлись на том, что раз заработок для нее сейчас не на первом месте, распрощаться — будет лучшим решением для всех. Так новенькая проработала примерно месяц, и ее уволили по собственному желанию без отработки.
На собеседование пришла девушка с небольшим опытом в HR, правда в совсем другом направлении бизнеса. Она подходила нам по компетенциям и базовым знаниям, сумела пройти тестовый кейс, но все же одно в ней смущало: казалась скромной и неторопливой.
В работе девушка была очень старательной, ответственной, сразу наладила хороший контакт с коллективом. Все бы ничего, вот только она не привыкла к многозадачности. Позже стало очевидно, что для ее размеренного типа нервной системы чужда высокая активность.
В личном разговоре сотрудница призналась, что ей некомфортно из-за того, что она отличается от коллег по способу и скорости мышления. После пары месяцев работы мы приняли обоюдное решение расстаться.
Надежда Нечаева
Мы взяли на работу девушку на позицию младшего юриста. У нее был красный диплом, много публикаций, сертификаты о повышении квалификации.
На деле же выяснилось, что человек — чистый теоретик. Ей было трудно применить знания на практике: упускала важные вещи и «витала в облаках». Коллегам приходилось постоянно исправлять и комментировать ошибки новенькой, чтобы та научилась справляться со своими задачами.
Девушка же принимала обратную связь на свой счет и грубила в ответ. Такой формат никого не устроил, поэтому пришлось расстаться.
Ждал зарплаты, чтобы купить компьютер
Кандидат отлично показал себя на собеседовании, и ему предложили высокую должность в IT-отделе с удаленным форматом работы.
С момента трудоустройства прошло две недели, но сотрудник так и не начал выполнять задач. Ответил: «жду зарплату, чтобы купить хороший компьютер, на котором смогу работать». Мы решили, что такой подход нас не устраивает.
Когда сообщили об этом работнику, он ответил: «Еще не время нам расставаться»!
Анастасия Володина, HR-директор компании «Идеи и решения»
Пришла к нам работать девушка, за первую неделю не выполнила и половины поставленных перед ней задач. Стали разбираться, в чем причины. Оказалось, какие-то детали она не поняла, но постеснялась переспросить, что-то не зафиксировала, про остальное просто забыла, несмотря на то, что ТЗ ей ставили в календарь.
Дали второй шанс, пояснили, как выполнять каждую задачу.
Как-то нужно было за день обзвонить и пригласить на мероприятие 20 партнеров, а сотрудница сделала лишь три звонка.
Мы снова сообщили девушке, что такая скорость работы нас не устраивает, она расплакалась. Сказала, что выкладывается полностью, приходит домой обессиленная. На предыдущем месте работы в неделю ей поступали 2–3 задачи.
Расстались мы тепло, проговорили, что работа в агентстве просто не для нее. Сейчас эта девушка уже несколько лет работает фотографом, с душой занимается любимым делом.
Вам приходилось увольнять специалиста на испытательном сроке? Или у вас есть другие интересные HR-кейсы? Поделитесь с нами в форме обратной связи!
Испытательный срок и стажировка: как успешно пройти и получить работу
Страхи новичка и каких ошибок стоит избегать
Паника и страх показаться неопытным или некомпетентным присущ практически каждому на испытательном сроке.
В первую очередь не нужно стесняться задавать вопросы. Наоборот, это покажет вашу заинтересованность в работе, тем более, что новый человек в компании не может ориентироваться в сервисе с первого дня и знать всё на «ура». Не стоит бояться и заговаривать с людьми – будь то коллега или руководитель группы.
В трудную минуту за советом будет к кому обратиться. Помните – если не зададите вопрос, то можете потерять много времени впустую.
Завалить испытательный срок тяжело, ведь до этого ты показал себя на собеседовании (возможно, и на нескольких этапах). И всё же хочется перечислить пару очевидных вещей.
Не нужно забивать на работу – работодатель хочет видеть от тебя промежуточный результат (очень важный показатель). Не отмахивайся от советов коллег и руководителя и не нарушай субординацию – не лезь в чужой монастырь со своим уставом.
Оценивание испытательного срока
Этот вопрос волнует нового сотрудника от начала и до конца срока. Немного ниже мы дадим советы по успешному прохождению испытательного этапа.
Как оценивают прохождение испытательного срока?
Каждый руководитель использует свою систему оценки. Из общего можно выделить:
- выполнение (или нет) поставленных целей;
- наличие/отсутствие претензий и поправок от клиентов;
- уровень инициативности сотрудника.
Важным показателем считается и обратная связь от наставника и команды, а также комфортная работа испытуемого в группе и наглядная демонстрация профессионализма, описанного в резюме и оговоренного на собеседовании.
5 рекомендаций новичку на испытательном сроке
Главное правило испытуемого – усердие и проявление себя в короткий срок. Но еще немного советов не повредит 🙂
Следующая